姓名:李军

---------- 个人基本资料 --------

  性别:男

  出生年月:1967-08-07

  民族:汉

  政治面貌:群众

  身高:176CM

  健康状况:优秀

  户籍所在地:其他省市

  最高教育程度:硕士

  专 业:MBA工商管理

  毕业院校:美国檀香山大学

  现有职称:暂无

---------- 希望工作条件—联系信息 ----------

  求职类型:全职

  择业意向1:(正/副)总裁/总经理/CEO

  择业意向2:企业管理人员(高层)

  择业意向3:企管部经理/企业管理顾问

  希望工作地点:其他省市

  薪金要求:面议

  其他要求:

  平台不在大小，在于有没有发挥的空间；收入不在多少，在于能否拥有共同远景。我希望和睿智、豁达、远见的成功者合作，正所谓：与肝胆者共事，从无字句处读书！士为知己者故，就是这个道理。谢绝保险及直销行业！ <BR>

---------- 个人主要特长-相关工作经历 ----------

  外语特长:英语

  外语等级:无

  普通话程度:一般

  计算机能力:较差

  其它主要特长:

  品行端正，注重原则，思维敏锐，积极开拓，干练果断，与人为善，有良好的价值观和丰富的经营管理经验；有强烈的责任感和使命感；具备领导者组织、决策、分析、判断、写作、表达、演讲、谈判、营销、企划等能力；对新行业有很强的适应能力和归零心态。

  详细工作经历:

  相关工作经验:21年

  1986.12-1992.5，南京某国有文化企业集团，业务主任兼团委书记。<BR> 在业务岗位，善于根据市场变化，适时适势调整产品结构及业务渠道，严格控制销售成本，使本部门各项绩效最大化，多次获得主管部门的嘉奖；担任团委书记期间，组织青年开展大量充满活力并寓教于乐的社会公益活动，提高了团员青年的凝聚力，多次被媒体宣传称赞，数年被团市委及上级团委评为“十大红旗团委”称号。<BR> 1995.1-1996.12，南京某大型外资百货集团，常务副总经理。<BR> 在传统经营向现在经营的初期，全面筹建和运营南京首家大型现代百货公司，从一个人开始“搭班子，带队伍”，一切从零开始，从学习到成长，从实践到理论，从培养到塑造，培养了一批商业百货的经营人才，而今这些骨干已经成为南京商界的佼佼者。没有思路，就没有出路！决策正确，来自敏捷的思维和客观地市场分析，要想获得现代百货业在传统市场的全胜，就要协同团队全面引导市场及现代消费观。在此期间，创立了企业文化和激励机制，完善了企业内控体制，积极推行灵活机动并符合市场运行规律的营销策略，为实现名牌企业及盈利目标打下了现实基础。<BR> 1997.1-现今，香港某集团，常务副总裁。<BR> 若想完善一家成熟企业的文化机制，员工组成又是来自不同国度种族，有着不同的地域文化及背景，这不是写出一篇“世界大团圆”的好文章，而领导者的价值观是影响企业文化的关键；要强化一家成熟企业的内控机制，摒陋促新，来自各方面的阻力都会有，这无疑是一次严峻的挑战。如何摒弃家族式色彩？如何有效对人财物三维之间的“无缝”整合？如何优化产权结构及人力资源？如何拓展国际化经营格局实现盈利目标？如何推动企业合理再发展？这正是我所要做的，也是这十年基本做到的。没有饱和的市场，更没有饱和的观念，追求卓越，永远是不停的目标。<BR> 在商业及制造企业高层管理的位置多年，你所要做的就是要选对人并用好他！企业要发展，就要创新，就要变革，不破焉立。变“墨守”为“墨攻”，这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新，才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键，内控管理一定要体现文化，决不能“练拳不练功”，“搭班子带队伍”，思想一定要敏锐，而不能生搬硬套。<BR> 自95年担任大型商业企业高层管理至今已12年，全面运行现代商业企业，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企划宣传、决策控制等工作，因此在这些领域积累了一定的实践管理经验和理论体系。成功的经营企业，就是要为股东、社会、消费者及员工创造价值。1996－现今，受邀兼任国际经营管理精英讲师团讲师。在各地举办面对企业高层管理人员有关“现代经营管理” 等课程的讲座。曾发表以下论文：《民营企业面临的挑战》、《企业内控与激励》、《有思路才有出路》、《领导者价值观与企业文化的缔造》、《企业家与起业家》、《团队的力量》、《经营管理与做人哲学》、《选人用人的艺术》等论文，同时受邀在一些专业机构和大专院校讲授经营管理与案例等课程。